Carte blanche om je werk te doen. Zelfs bij Risk.

Wat is het belangrijkste doel van je rol?

Ik ben teamleider voor data engineering en richt me op de implementatie van regelgevingsmodellen. Het doel van mijn rol in het kort: de bank veilig houden voor de klanten en voor onszelf. Ik werk bij kredieten. We ontwikkelen en gebruiken geavanceerde datamodellen waarmee we kunnen berekenen hoeveel geld we kunnen geven aan iemand die een lening nodig heeft. En wat het gevolg zou zijn als die persoon zijn of haar deel van de afspraak niet nakomt. Dit heet risicobeoordeling.

Maar we kijken ook naar de gezondheid van onze hele klantenportefeuille. We analyseren gegevens van al onze klanten om te zien hoe ze zich gedragen en wat de markt doet. Al die informatie samen helpt ons te bepalen hoeveel leningen we kunnen geven. Dat helpt ons om ons bedrijf draaiende te houden.

Waarom werk je zo graag bij ING Risk?

Om veel redenen. Maar het belangrijkste is dat ik altijd carte blanche heb gekregen om mijn werk te doen op de manier die mij het meest efficiënt lijkt. We hebben best veel vrijheid om nieuwe dingen op te zetten en beslissingen te nemen. Natuurlijk is er veel regelgeving om ons heen. Maar elke dag zie je de vruchten van je werk. Je ziet hoe het hele systeem werkt. Dat geeft veel voldoening.

Grote banken hebben vaak de reputatie saai en stoffig te zijn. Dat is bij ING niet het geval. We delen deze start-upmentaliteit. Vooral in hoe we samenwerken. We gaan graag door met projecten en experimenteren met nieuwe technologieën. Bovendien zijn we niet bang om mensen aan te nemen die geen financiële achtergrond hebben. In mijn team komen de meeste mensen uit de wetenschap en technologie.

Risk is dus tof?

Zeker weten. Risk gaat niet over jezelf begrenzen en in de veilige zone blijven. Risk gaat over weten waarmee je bezig bent en je bewust zijn van de gevolgen als je ze neemt. Zoals bergbeklimmen. Je kunt 5.000 meter klimmen, zolang je maar weet wat het risico is. Dus ja, ik vind het behoorlijk geweldig.

Wat ook leuk is, is dat we altijd nieuwe mensen aan boord krijgen die nieuwe hersenen en nieuwe ideeën meebrengen. We zijn een grote en zeer diverse afdeling, die met alle aspecten van het bankwezen te maken heeft. Met veel verschillende rollen en profielen. Sommige zijn regelgevend, sommige verkennend, andere meer technologiegedreven.

Hoe zit het met risico’s en regels?

In onze branche zijn er inderdaad grenzen die je niet mag overschrijden. Daar bestaat geen twijfel over. Iedereen wil er zeker van zijn dat een bank bijvoorbeeld niet met kwaadwillende klanten te maken heeft. Bij Risk gaat het erom dat je bereid bent om te gaan waar je naartoe wilt. En weten hoe ver je bereid bent te gaan.

We hebben onze Orange Code, opgebouwd rond openheid en ownership. Het is niet alleen iets wat je op posters ziet. Je ziet het mensen echt doen. We verwachten bijvoorbeeld niet dat het management ons komt vertellen wat we moeten doen. Als er verandering nodig is, komt die van ons. En we helpen elkaar.

Hoe zit het met werk en regels?

Wat werken betreft, zijn we vrij. We mogen de helft van de tijd thuis werken. Naar eigen inzicht. Soms moet je creatief zijn en dingen bij de koffieautomaat bespreken. En soms moet je je concentreren en je ding doen in je eigen bubbel. En tijdens de lunch gaan hardlopen. Alles is mogelijk.

We werken in de productie, dus veel van wat we doen is van 9 tot 5. Maar zo leven de meeste mensen. Zo houd ik nog tijd over om te schrijven, het huis op te knappen en vrijwilligerswerk te doen. Als je echt iets wilt doen, vind je altijd de tijd. En mijn werkritme laat dat toe.

Klopt het dat het bij banken alleen maar om geld draait?

Banken moeten winst maken en de economie stimuleren. Dat is onze bestaansreden. Het nadenken over hoe we duurzamer kunnen zijn, wordt grotendeels door regelgeving gedreven. Maar tegelijkertijd is er een groter ecologisch en sociaal bewustzijn dan vroeger. Zo ontwikkelt de samenleving zich en geven wij het goede voorbeeld.

We hebben mensen uit vrijwel elk continent. Iedereen brengt zijn of haar eigen accent mee. En ze mogen allemaal zijn wie ze zijn. Ik vind dat heel stimulerend. Het zorgt ervoor dat dingen op een prachtige manier werken. We proberen elkaar ook buiten het werk te ontmoeten. Door elkaar beter te leren kennen, kunnen we beter samenwerken.

Heb je een groei doorgemaakt?

Vijf jaar geleden begon ik bij ING als modelleur en na anderhalf jaar kreeg ik de kans om een team te leiden. Niemand probeert je uit je comfortzone te halen. Als je een expert wilt zijn en in je domein wilt groeien, perfect. Of als je van project naar project wilt springen en telkens iets anders wilt doen, ook perfect.

We hebben een matchingtool waarmee je onze vacatures en teams kunt ontdekken. Je kunt je vaardigheden en ambities toevoegen en de tool laat je zien wat je mogelijkheden binnen de organisatie zijn. Het is een soort datingtool voor mensen die op zoek zijn naar een nieuwe kans. En dan is er nog de mogelijkheid om een functie eens uit te proberen. Want misschien ben je wel geïnteresseerd, maar weet je niet hoe het eigenlijk zou zijn om die te doen.