Iemand moet een overzicht behouden.

Programmamanager zijn

“Zelfs in een agile omgeving moet iemand het overzicht behouden. Dat is wat een Program Mamanager doet. Ik controleer of alle stakeholders betrokken zijn. En dat er geen overlapping is tussen projecten. En als er zijn, zorg ik ervoor dat de teams die aan de projecten werken elkaar versterken. Dat de verwachtingen zijn duidelijk. En dat alternatieve oplossingen worden bedacht wanneer ze nodig zijn."

De toekomst van ING

“Ik geloof sterk in de toekomst van ING. Het was dapper van hen om volledig van richting te veranderen. Hoewel het emotioneel geen gemakkelijke beslissing was, was het rationeel de juiste beslissing. Tech-reuzen staan klaar om een deel van de markt over te nemen. We moeten sneller reageren. En om dat te doen, hadden we niet alleen een nieuwe Agile-aanpak nodig, maar ook een cultuurverandering."

Ik herinner me nog hoe ik zei dat ik nooit voor een bank zou werken. En kijk nu. Ik voel me goed.

Verandering zit in mijn natuur

“Het dateert uit de tijd dat ik als jonge jongen vanuit Nederland naar België verhuisde. Change. Hoe ik onlangs de professionele overstap heb gemaakt van IT naar de zakelijke kant van dingen. Change. Van het functioneel beheren van een team tot begeleiding in een Agile omgeving. Change. Ik herinner me nog hoe ik zei dat ik nooit voor een bank zou werken. En kijk nu. Ik voel me goed. Juist: nog een keer change!”

Autonomie

“Wat mij het meest aansprak aan ING was de autonomie. In een agile werkomgeving bepaal je jouw eigen doelen en hoe je deze zult bereiken. Functionele hiërarchie maakt niet zoveel uit. Het is er gewoon om je te ondersteunen. Je stuurt je carrière zelf, op het werk. Je bepaalt voor jezelf wat je wilt worden. Samen met ING."